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2015-04-14 09:53
采購(gòu)類項(xiàng)目前期需要準(zhǔn)備哪些東西,?
采購(gòu)類項(xiàng)目的前期工作要從以下幾個(gè)方面著手:一是制定采購(gòu)計(jì)劃,一般而言,,在采購(gòu)之前首先要做制造、采購(gòu)分析,,以決定是否要采購(gòu),、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)什么,、采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)等,。在制造,、采購(gòu)分析中,,主要對(duì)采購(gòu)可能發(fā)生的直接成本、間接成本,、自行制造能力,、采購(gòu)評(píng)標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較,并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)所需的全部或部分貨物和服務(wù),,或者不從外部采購(gòu)而自行制造,。當(dāng)決定需要采購(gòu)時(shí),合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點(diǎn),,因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q定了風(fēng)險(xiǎn)在買方和賣方之間分配,。根據(jù)制造、采購(gòu)分析的結(jié)果和所選擇的合同類型編制采購(gòu)計(jì)劃,,說明如何對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行管理,。二是采購(gòu)過程管理,做好詢價(jià),,通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書,。 供方選擇,選定供方后,,經(jīng)談判,,買賣雙方簽訂合同。合同管理,,確保買賣雙方履行合同要求的過程,。三是采購(gòu)成本分析 ,在實(shí)際采購(gòu)工作中,,很多招標(biāo)單位通常只關(guān)注承包方的投標(biāo)報(bào)價(jià),,而忽視了招標(biāo)成本、建設(shè)成本和所有權(quán)損耗成本等項(xiàng)目整體采購(gòu)成本,,綜合考慮這些成本將有助于以正確的觀點(diǎn)看待實(shí)際采購(gòu)價(jià),,幫助買方選擇最好的方案。四是采購(gòu)安全和保密,,采購(gòu)過程中的“黃金規(guī)則”是要絕對(duì)保密,,不讓任何不應(yīng)外傳的信息從機(jī)構(gòu)中泄密,。